Estudié Arquitectura sin pensar…
Que estaría tan involucrada en la construcción de edificaciones o la modificación de espacios internos.
Hoy te quiero contar un poco sobre mi experiencia como empleada y luego como emprendedora, de que forma veo que funciona y cuáles son los puntos más importantes a tener en cuenta si quieres dedicarte y crecer en éste negocio.
Creo que lo primero es entender que es un negocio muy amplio con muchos modelos que pueden funcionar y hay que elegir de que forma funciona para ti, por ejemplo yo lo desgloso inicialmente en 4 grandes grupos.
Arquitectura, Ingeniería Civil y otras tantas más, Diseño interior y Construcción.
Es por eso que se denomina A.E.C. como industria general a nivel global.
Estos van a su vez generando grupos más pequeños de posibles servicios o productos que puedan enfocarse en una necesidad particular, lo que te lleva a especializarte y atender un nicho de mercado. Pero cada uno de estos son necesarios para alcanzar la creación de una edificación o un espacio excelente de forma eficiente y optimizando los recursos.
Cualquiera de estos grupos puede ser un negocio independiente y muy completo que aporta sus servicios o productos a uno más grande.
Puedes ser Profesional independiente, Contratista o Constructora, estos son basicamente los niveles de resposabilidad que tienes con el cliente y con el estado, al final si quieres crecer debes trabajar en orden y forma legal.
Sin embargo entorno al servicio de contratista y constructora hay demasiados mitos que llevan a las personas a considerar certezas falsas, se generan vicios por desconocimiento y especialmente en el modelo Constructora mayores complejidades ya que este es el que reune a todos los independientes o más pequeños.
Pongamoslo así, La Constructora es la empresa general o General Contractor como le llaman en USA, Esta es la meta de muchos llegar a crear o convertir su negocio en una empresa que pueda crear una edificación completa, yo también en su momento lo imaginé para nostros y de algún modo a mediana escala lo logramos.
Pero, esa experiencia me dejó varios aprendizajes importantes.
En primer lugar, la empresa y tú como director de ella eres responsable de todas las actividades, obviamente no las vas hacer directamente tú en este nivel, pero eres quien asume el compromiso económico, legal, personal, salud y cualquier otro según cada caso, para esto hay herramientas y metodologías ya practicadas y probadas por las grandes empresas que te pueden ayudar a crecer y desarrollar la empresa, pero también si aún no tienes claridad puedes caer en algún mito o vicio en referencia a lo que ves, imaginas o escuchas de alguna persona cercana y simplemente estas encaminando tu negocio a caer.
Y esta parte dificil o desagradable a muy pocas personas les gusta hablar, en general todas las grandes empresas han pasado por momentos dificiles sin excepción y algunas hemos caido completamente y hemos tenido que empezar otra vez, pero ahora ya no inicias desde cero porque tienes lo que fuiste aprendiendo de la vez o las veces anteriores.
Te sugiero si de verdad quieres entrar a este negocio, sea como independiente o tienes la visión de ser una gran constructora, mantener el enfoque en tu objetivo, siempre también muy atento a todo lo que escuchas o te plantean como que es lo que siempre se hace y trabaja con ética, respeto buscando siempre ofrecer lo mejor con calidad y honestidad, porque los mitos y frases como tranquilo eso es normal están allí y no todo lo que es normal es correcto.
Por otra parte busca aliados o socios que complementen esa atención particular a las áreas que hacen que todo en una empresa de esta rama requiere que fluyan y trabajen engranadas como reloj para que una obra grande o pequeña se alcance con calidad, por que realmente es complicado ser Hombre Orquesta y en este negocio es simplemente la receta directa al fracaso.
Te dejo aquí una imagen de los 7 engranajes que para mí son fundamentales para que una constructora pueda alcanzar sustentabilidad y escalabilidad luego.
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